現(xiàn)在EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理正是熱門(mén)職位,為了響應(yīng)響應(yīng)國(guó)家住建部、發(fā)改委等推進(jìn)EPC工程總承包的政策,培養(yǎng)EPC工程總承包相關(guān)人才,滿足市場(chǎng)供給,國(guó)家郵電人才交流中心決定開(kāi)展EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)業(yè)技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)考試。
建設(shè)單位項(xiàng)目管理能力弱,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)難度大
建設(shè)周期時(shí)間長(zhǎng)控制投資難度大
建筑資源能耗高,生產(chǎn)效率低
責(zé)任主體多,質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)大
有效控制投資,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,減少后期設(shè)計(jì)變更
提高工作效率,縮短建設(shè)工期設(shè)計(jì)與施工階段交叉
強(qiáng)化設(shè)計(jì)責(zé)任,提升工程質(zhì)量
管理關(guān)系簡(jiǎn)化,降低交易成本
從工程內(nèi)容總體策劃到具體的設(shè)計(jì)工作。
從專(zhuān)業(yè)設(shè)備到建筑材料的采購(gòu)。
從施工、安裝到技術(shù)培訓(xùn)。涉及領(lǐng)域:能源(傳統(tǒng)電力、清潔能源等),交通(鐵路、公路等),建筑。
《EPC工程總承包項(xiàng)目管理》 | 《EPC工程總承包法律法規(guī)》 |
---|---|
第1章: 緒論 第2章:項(xiàng)目組織管理及項(xiàng)目管理策劃 第3章:項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 第4章:項(xiàng)目技術(shù)管理 第5章:項(xiàng)目采購(gòu)及物流管理 第6章:項(xiàng)目施工管理及項(xiàng)目HSE管理 第7章:項(xiàng)目試運(yùn)行與竣工驗(yàn)收管理及收尾工作 第8章:項(xiàng)目進(jìn)度管理 第9章:項(xiàng)目質(zhì)量管理 第10章:項(xiàng)目成本管理 第11章:項(xiàng)目計(jì)量支付管理及財(cái)務(wù)管理 第12章:項(xiàng)目合同管理 第13章:基于BIM的項(xiàng)目工程總承包信息化管理 |
第1章:EPC工程總承包簡(jiǎn)介 第2章:設(shè)計(jì)施工資質(zhì)互認(rèn)的依據(jù) 第3章:項(xiàng)目采購(gòu)管理辦法 第4章:工程承包合同管理 第5章:項(xiàng)目經(jīng)理任職條件與限制 第6章:EPC工程總承包質(zhì)量責(zé)任 第7章:EPC工程總承包安全責(zé)任 第8章:EPC工程總承包工期責(zé)任 第9章:法律責(zé)任 |
優(yōu)路教育成立于2005年,是國(guó)內(nèi)兼具口碑與實(shí)力的職業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu),主要從事建筑工程、消防安全、醫(yī)藥衛(wèi)生、財(cái)稅金融、教資招教、經(jīng)濟(jì)管理、康養(yǎng)技能、法律考試、公務(wù)員考試、四六級(jí)考研等領(lǐng)域的職業(yè)考試培訓(xùn)服務(wù),經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展,設(shè)立了覆蓋全國(guó)30個(gè)省級(jí)行政區(qū)域的238家分支機(jī)構(gòu),擁有32大教研基地和遍布全國(guó)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),組建了自有的教學(xué)和教務(wù)團(tuán)隊(duì),形成了豐富的課程產(chǎn)品矩陣和標(biāo)準(zhǔn)化的教學(xué)管理體系,現(xiàn)已成為集OMO教學(xué)、學(xué)習(xí)平臺(tái)及應(yīng)用研發(fā)、圖書(shū)出版發(fā)行于一體的大型知識(shí)服務(wù)實(shí)體和綜合性教育服務(wù)機(jī)構(gòu)。
更多培訓(xùn)課程、學(xué)習(xí)資訊、課程優(yōu)惠、課程開(kāi)班、學(xué)校地址等學(xué)校信息,請(qǐng)進(jìn)入 張家港優(yōu)路教育培訓(xùn)學(xué)校 詳細(xì)了解,咨詢電話: