EPC工程總承包就是企業(yè)依據合同約定,承擔工程的設計、采購、施工和試運行的工作,并對承包工程的質量、安全、費用和進度等全面負責。 EPC工程總承包項目經理就是統(tǒng)籌這件事的負責人,不僅要懂相關的法律法規(guī)、合同簽訂、設計、采購等多階段的工作內容,還要掌握現(xiàn)場施工的管理要求,對項目整體進行管控。
考試科目 | 考試時間 | 考試時長 | 題型與分值 | 合格標準 |
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《EPC工程總承包項目經理法律法規(guī)》 | 9:00-10:30 | 90分鐘 | 100分單選60題,每題1分,多選20題,每題2分。 | 60分 |
《EPC工程總承包項目經理項目管理》 | 10:45-12:15 | 90分鐘 | 100分單選60題,每題1分,多選20題,每題2分。 | 60分 |
《EPC工程總承包項目經理專業(yè)實務》 | 14:00-16:00 | 120分鐘 | 100分單選20題,每題1分,多選10題,每題2分案例分析不定項題3大題,每大題10小題。 | 60分 |
班級名稱 | 教學模塊 | 資料名稱 | 報班服務 | 輔導費用 |
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EPC工程總承包項目經理(高級) | 法律法規(guī)項目管理專業(yè)實務 | 《課程配套講義》 |
1.備考指導服務。
2.考試模擬題免費訓練。
3.專業(yè)老師在線答疑。
4.學習服務期持續(xù)至年底。
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全科:
9800元
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在EPC模式中,設計監(jiān)理的一項很重要的職責就是施工圖審查。由于某些EPC 項目的監(jiān)理沒有設計資質、設計能力、設計經驗,在施工圖審查中就會出現(xiàn)不少的問題,那么,信陽epc項目管理培訓費用多少?跟著小編一起往下看看吧!
信陽epc項目管理培訓費用多少?
epc工程項目管理培訓班費用大概幾千元不等,因為培訓費的高低主要受培訓班的規(guī)模、質量、教學環(huán)境等因素影響。一般來說,規(guī)模越大、地理位置越好的培訓機構費用也越貴。當然了,一般這樣的培訓班學習效果也會好。
學epc工程項目管理來優(yōu)路教育
1.配備貼心管家
指導學員日常遇到的備考問題,全程跟進學習進度,根據后臺數(shù)據和測評情況,制定出科學合理的備戰(zhàn)計劃。
2.解惑答疑
每位班主任跟進學習進度和學習效果,提高學習效率。
3.規(guī)劃時間點
提供報考咨詢,報考政策、行業(yè)分析,規(guī)劃考試等重要時間節(jié)點,以調整學員的學習計劃,為學員提供一系列服務。
epc總承包工程甲方怎樣管理呢?
(a)設計進度檢測
設計進度的檢測一般用贏得工時來計量,在項目的一開始進度計劃人員在編制計劃的同時就要會同設計人員確定項目的圖紙資料目錄和預算工時,同時針對不同類型的設計文件建立里程碑步驟,并給每一里程碑賦予完成百分比。里程碑步驟的建立要根據設計文件完成所要經歷的主要階段。
(b)采購進度檢測
采購的進度檢測可以使用贏得工時和采購設備材科的貨值作為進度計算的基礎,每一訂單的預算工時包括編制詢價文件包、廠商報價技術標及商務標評審、監(jiān)造、催交催運及運輸管理所需的工時。有了預算工時,計算采購進度的過程與設計相同。另外也可用訂單的預算額代替預算工時。
(c)施工進度檢測
施工進度測量也采用贏得工時,但對于里程碑進度測量存在如下兩種情況:
①工作周期比測量周期短的施工工作采取不連續(xù)計量,即沒完成為無,完成為。
②工作周期比測量周期長的施工工作采取連續(xù)計量,即用完成實物工作量除以該工作下的總工作量,但應注意實物工作量測量單位要與總工作量單位一致。
上述兩種情況中,如果是連續(xù)測量,則有另外的表格單獨統(tǒng)計實際完成的工作量。WBS編碼主要是為了與進度計劃連接,以便于更新進度計劃。工程量是從批準的施工圖紙計算得出的實物工作量。贏得值的計算方法與上述設計的相同。另外施工進度測量還應考慮所計量的工作的質量檢驗結果,如不滿足有關的質量要求,就不能將其計算在完成的進度內。
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