柳州epc工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)費(fèi)用

業(yè)主對工程的管理是EPC總承包與傳統(tǒng)施工承包區(qū)別之施工承包模式中，業(yè)主一般會臨時組成現(xiàn)場指揮部，對工程進(jìn)行監(jiān)管，由于臨時組成的人員素質(zhì)參差不齊，由此產(chǎn)生的現(xiàn)場管理問題屢見不鮮。而EPC總承包管理隊伍都是由懂管理、懂技術(shù)的專業(yè)人員組成，總承包的管理是率、專業(yè)化的管理。那么，柳州epc工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)費(fèi)用多少?

epc工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)費(fèi)用多少?

epc工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)班費(fèi)用大概幾千元不等，因?yàn)榕嘤?xùn)費(fèi)的高低主要受培訓(xùn)班的規(guī)模、質(zhì)量、教學(xué)環(huán)境等因素影響。一般來說，規(guī)模越大、地理位置越好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)費(fèi)用也越貴。當(dāng)然了，一般這樣的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)效果也會好。

學(xué)epc工程項(xiàng)目管理來優(yōu)路教育

1.配備貼心管家

指導(dǎo)學(xué)員日常遇到的備考問題，全程跟進(jìn)學(xué)習(xí)進(jìn)度，根據(jù)后臺數(shù)據(jù)和測評情況，制定出科學(xué)合理的備戰(zhàn)計劃。

2.解惑答疑

每位班主任跟進(jìn)學(xué)習(xí)進(jìn)度和學(xué)習(xí)效果，提高學(xué)習(xí)效率。

3.規(guī)劃時間點(diǎn)

提供報考咨詢，報考政策、行業(yè)分析，規(guī)劃考試等重要時間節(jié)點(diǎn)，以調(diào)整學(xué)員的學(xué)習(xí)計劃，為學(xué)員提供一系列服務(wù)。

epc總承包工程甲方怎樣管理呢?

(a)設(shè)計進(jìn)度檢測

設(shè)計進(jìn)度的檢測一般用贏得工時來計量，在項(xiàng)目的一開始進(jìn)度計劃人員在編制計劃的同時就要會同設(shè)計人員確定項(xiàng)目的圖紙資料目錄和預(yù)算工時，同時針對不同類型的設(shè)計文件建立里程碑步驟，并給每一里程碑賦予完成百分比。里程碑步驟的建立要根據(jù)設(shè)計文件完成所要經(jīng)歷的主要階段。

(b)采購進(jìn)度檢測

采購的進(jìn)度檢測可以使用贏得工時和采購設(shè)備材科的貨值作為進(jìn)度計算的基礎(chǔ)，每一訂單的預(yù)算工時包括編制詢價文件包、廠商報價技術(shù)標(biāo)及商務(wù)標(biāo)評審、監(jiān)造、催交催運(yùn)及運(yùn)輸管理所需的工時。有了預(yù)算工時，計算采購進(jìn)度的過程與設(shè)計相同。另外也可用訂單的預(yù)算額代替預(yù)算工時。

(c)施工進(jìn)度檢測

施工進(jìn)度測量也采用贏得工時，但對于里程碑進(jìn)度測量存在如下兩種情況：

①工作周期比測量周期短的施工工作采取不連續(xù)計量，即沒完成為無，完成為。

②工作周期比測量周期長的施工工作采取連續(xù)計量，即用完成實(shí)物工作量除以該工作下的總工作量，但應(yīng)注意實(shí)物工作量測量單位要與總工作量單位一致。

上述兩種情況中，如果是連續(xù)測量，則有另外的表格單獨(dú)統(tǒng)計實(shí)際完成的工作量。WBS編碼主要是為了與進(jìn)度計劃連接，以便于更新進(jìn)度計劃。工程量是從批準(zhǔn)的施工圖紙計算得出的實(shí)物工作量。贏得值的計算方法與上述設(shè)計的相同。另外施工進(jìn)度測量還應(yīng)考慮所計量的工作的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果，如不滿足有關(guān)的質(zhì)量要求，就不能將其計算在完成的進(jìn)度內(nèi)。