青島bim技術(shù)培訓(xùn)課程

BIM技術(shù)經(jīng)理是項目的帶頭執(zhí)行人。負(fù)責(zé)所有與BIM有關(guān)的工作，包括項目規(guī)劃、設(shè)計、技術(shù)管理、施工、運營和總體協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)和管理其他工程師、建筑師和技術(shù)人員協(xié)調(diào)一致的工作。工作需要應(yīng)用數(shù)字化項目設(shè)計相關(guān)的各類工程原理、方法技巧和標(biāo)準(zhǔn)，擔(dān)任在BIM環(huán)境中工作的所有項目團隊的協(xié)調(diào)員。那么青島bim技術(shù)培訓(xùn)課程哪家強?

青島bim技術(shù)培訓(xùn)課程哪家強?

小編推薦優(yōu)路BIM培訓(xùn)班，優(yōu)路BIM課程全程采用網(wǎng)絡(luò)和面授相結(jié)合的教學(xué)的方式，學(xué)員可以隨時隨地觀看優(yōu)路視頻課程，也可以利用網(wǎng)絡(luò)媒介與老師實時互動交流，老師會全程在線實時為學(xué)員答疑解惑，課間、課后隨問隨答，監(jiān)督反饋學(xué)習(xí)效果，為學(xué)員提出指導(dǎo)意見，助力提高學(xué)員BIM能力。

優(yōu)路教育教學(xué)模式

線上線下融合教學(xué)

推行“直播+錄播+面授”的融合式教學(xué)模式，對于偏重記憶的理論知識點以錄播課和直播課的形式教學(xué)，便于學(xué)員隨時隨地進(jìn)行學(xué)習(xí);對于偏重實操、理解的內(nèi)容以面授的方式在考前集中時間、集中地點教學(xué)，有利于提高學(xué)習(xí)效率。

屬地標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)管理

教研團隊專注于研究考試大綱、把握命題規(guī)律，研發(fā)一系列標(biāo)準(zhǔn)化的講義、習(xí)題等課程內(nèi)容;教務(wù)團隊統(tǒng)籌協(xié)調(diào)師資力量，負(fù)責(zé)制定教學(xué)計劃等教學(xué)輔助工作，全國各地區(qū)的分支機構(gòu)嚴(yán)格遵守總部的安排，落地教學(xué)服務(wù)。

OMO大數(shù)據(jù)創(chuàng)新教學(xué)

OMO，將大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等成熟技術(shù)與教育充分融合并廣泛地應(yīng)用在教學(xué)中，記錄教學(xué)和學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)，針對性提升特定學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)的服務(wù)。優(yōu)路教育將繼續(xù)探索應(yīng)用OMO實現(xiàn)大數(shù)據(jù)施教。

BIM技術(shù)如何提升造價管理水平?

一、決策階段

決策階段是項目建設(shè)各階段中較為關(guān)鍵的一個階段。該階段通過對不同的投資方案進(jìn)行經(jīng)濟和技術(shù)論證，較后選擇出較佳方案。統(tǒng)計表明，決策階段對工程造價的影響程度高達(dá)80%～90%。由此可見，投資估算在方案選擇決策中占有重要的地位。

建設(shè)單位在決策時，可借助軟件簡單地搭建BIM模型，將項目方案與財務(wù)分析工具集成，一旦進(jìn)行參數(shù)修改，便可迅速提取工程量，并通過算量軟件和計價軟件得出粗略的造價，從而實時獲得各方案的投資收益指標(biāo)，為建設(shè)單位較終決策提供有說服力的依據(jù)。

二、設(shè)計階段

設(shè)計階段的概算編制主要取決于設(shè)計深度、資料完備程度和對概算精度的要求，可分為初步設(shè)計和施工圖設(shè)計2個階段。

1、 初步設(shè)計階段

初步設(shè)計階段的概算主要是設(shè)計概算，即在投資估算控制下確定項目的全部建設(shè)費用。設(shè)計概算按規(guī)定需經(jīng)有權(quán)機關(guān)批準(zhǔn)，并以此作為該項目投資總額的控制依據(jù)。

建設(shè)、設(shè)計單位可以運用BIM技術(shù)對建筑信息模型進(jìn)行修改，進(jìn)而實現(xiàn)對設(shè)計方案的調(diào)整與優(yōu)化。該模型不僅可以直接提供造價數(shù)據(jù)，方便建設(shè)單位進(jìn)行方案比較以及設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，從而有效控制造價，而且還可利用BIM技術(shù)相關(guān)軟件(如Navisworks軟件)對設(shè)計成果進(jìn)行碰撞檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的錯誤，便于施工前進(jìn)行糾正，以減少施工過程中的變更，為后續(xù)施工圖預(yù)算奠定良好的基礎(chǔ)。

2、 施工圖設(shè)計階段

施工圖設(shè)計階段的工程預(yù)算主要是確定單項工程或者單位工程的計劃價格，并盡量使總預(yù)算不超過概算投資。采用BIM技術(shù)編制預(yù)算，其預(yù)算書中同樣可以查看所有構(gòu)件的計算公式及位置。這樣不僅可方便地查看工程量與算量軟件計算的工程量是否一致，而且也可反查構(gòu)件在圖形中的位置，從而實現(xiàn)圖形和計算式的有機結(jié)合。該工程在清單計價模式下生成的分部分項工程預(yù)算書及構(gòu)件反查。

工程總造價確定后，即可進(jìn)行各項費用的較終匯總并形成報表。由于采用了IBM技術(shù)，企業(yè)可以很方便地根據(jù)自身需求，自行設(shè)計匯總模板和報表格式。

三、招投標(biāo)階段

1、 標(biāo)底的確定

使用BIM技術(shù)進(jìn)行造價管理，招標(biāo)方不僅可以通過設(shè)計方提供的BIM模型直接抽取項目全部工程量信息，以避免漏項情況發(fā)生，而且還可以從軟件中直接獲取較接近市場的價格，完成標(biāo)底編制。也就是說，采用該技術(shù)編制預(yù)算，可以將施工圖預(yù)算結(jié)果直接作為工程標(biāo)底的一部分使用。該工程采用魯班造價軟件計算的分部分項工程量信息。

2、 投標(biāo)文件的生成

招標(biāo)方在發(fā)放招標(biāo)文件時，可將BIM模型連同工程量清單一起發(fā)放給擬投標(biāo)單位，而投標(biāo)方則根據(jù)招標(biāo)文件的要求、企業(yè)自身的技術(shù)及管理水平來填報單價。由于BIM模型中的構(gòu)件與工程量信息是相關(guān)聯(lián)的，因此當(dāng)投標(biāo)方進(jìn)行報價時還可以利用招標(biāo)方提供的BIM模型地核準(zhǔn)工程量清單，從而節(jié)約復(fù)核時間。

四、施工階段

在施工階段，工程造價管理的主要任務(wù)就是控制實際費用，并通過對工程付款、工程變更費用及索賠費用的控制，來達(dá)到降低工程造價的目的。

1、 工程結(jié)算

工程結(jié)算是指承包商在施工過程中，按照合同規(guī)定對已完工程價款進(jìn)行結(jié)算，其目的在于補償施工過程中的資金和物資耗用。工程結(jié)算在項目施工過程中會發(fā)生多次，直到整個項目全部竣工驗收為止。BIM技術(shù)的應(yīng)用，使得工程結(jié)算簡單易行。例如，魯班造價軟件在導(dǎo)入算量軟件產(chǎn)生的粗造價文件后就可以框圖出價，即在造價軟件的BIM模型中直接選擇構(gòu)件顯示，從而獲取工程任意部分的工程量及其造價。該軟件的應(yīng)用，不僅可以實現(xiàn)按時結(jié)算，而且還可以根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行精確采購和按額領(lǐng)料，以及編制資金計劃、材料采購計劃和勞動力計劃等。

2、工程變更和索賠管理

項目施工過程中，工程變更在所難免。BIM技術(shù)的應(yīng)用，雖然可以較大限度地減少工程變更的發(fā)生幾率，但并不能完全消除，因此由變更引起的工程量及造價變化仍需引起高度重視。例如：根據(jù)該項目業(yè)主的要求，原設(shè)計中的M0921門被更換成M1021，由此導(dǎo)致門、墻體混凝土及墻面裝飾的工程量都發(fā)生了變化。使用魯班土建算量軟件建立成本模型后，可直接通過“屬性定義”窗口對M0921門的尺寸進(jìn)行修改，完成門的替換，同時還可自動調(diào)整相關(guān)墻體、裝飾等信息，并重新計算工程量后輸出1個新的算量文件。將變更后的算量文件重新導(dǎo)入造價軟件中，即可得到1份變更后的可作為結(jié)算依據(jù)的造價文件。

在施工階段，業(yè)主和承包商還可通過在BIM模型上添加時間進(jìn)度和成本信息，進(jìn)行階段成本費用的統(tǒng)計和分析，并完成施工進(jìn)度款的支付。BIM技術(shù)的應(yīng)用，不僅明確了每一階段的任務(wù)，而且準(zhǔn)確直觀地表達(dá)了款項信息，減少了超付或延付現(xiàn)象，從而大大降低索賠情況的發(fā)生。

五、竣工驗收階段

建設(shè)項目的竣工決算需要包含從籌建到竣工投產(chǎn)整個過程的全部經(jīng)濟文件作為支持。采用BIM技術(shù)后，這些所有的物理信息和幾何信息都可儲存在BIM模型中，例如各構(gòu)件的工程量、施工進(jìn)度以及材料的價格、產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家等，并隨著工程項目的進(jìn)展而不斷更新。因此，如業(yè)主和承包商使用同一個BIM模型分別進(jìn)行項目管理，則其工程的所有數(shù)據(jù)都會整合在個BIM數(shù)據(jù)庫中。當(dāng)項目竣工時，該數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)基本可反映項目的實際情況，竣工驗收十分方便。