魔方格
發(fā)布時間:2021-07-29 15:23:15來源：魔方格
現(xiàn)在EPC工程總承包項目經(jīng)理正是熱門職位，為了響應(yīng)響應(yīng)國家住建部、發(fā)改委等推進EPC工程總承包的政策，培養(yǎng)EPC工程總承包相關(guān)人才，滿足市場供給，國家郵電人才交流中心決定開展EPC工程總承包項目經(jīng)理專業(yè)技術(shù)等級培訓考試。
建設(shè)單位項目管理能力弱，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)難度大
建設(shè)周期時間長控制投資難度大
建筑資源能耗高，生產(chǎn)效率低
責任主體多，質(zhì)量安全風險大
有效控制投資，提高設(shè)計質(zhì)量，減少后期設(shè)計變更
提高工作效率，縮短建設(shè)工期設(shè)計與施工階段交叉
強化設(shè)計責任，提升工程質(zhì)量
管理關(guān)系簡化，降低交易成本
從工程內(nèi)容總體策劃到具體的設(shè)計工作。
從專業(yè)設(shè)備到建筑材料的采購。
從施工、安裝到技術(shù)培訓。涉及領(lǐng)域：能源（傳統(tǒng)電力、清潔能源等），交通（鐵路、公路等），建筑。
| 《EPC工程總承包項目管理》 | 《EPC工程總承包法律法規(guī)》 |
|---|---|
| 第1章： 緒論 第2章：項目組織管理及項目管理策劃 第3章：項目設(shè)計管理 第4章：項目技術(shù)管理 第5章：項目采購及物流管理 第6章：項目施工管理及項目HSE管理 第7章：項目試運行與竣工驗收管理及收尾工作 第8章：項目進度管理 第9章：項目質(zhì)量管理 第10章：項目成本管理 第11章：項目計量支付管理及財務(wù)管理 第12章：項目合同管理 第13章：基于BIM的項目工程總承包信息化管理 |
第1章:EPC工程總承包簡介 第2章:設(shè)計施工資質(zhì)互認的依據(jù) 第3章:項目采購管理辦法 第4章:工程承包合同管理 第5章:項目經(jīng)理任職條件與限制 第6章:EPC工程總承包質(zhì)量責任 第7章:EPC工程總承包安全責任 第8章:EPC工程總承包工期責任 第9章:法律責任 |
優(yōu)路教育成立于2005年，是國內(nèi)兼具口碑與實力的職業(yè)教育培訓機構(gòu)，主要從事建筑工程、消防安全、醫(yī)藥衛(wèi)生、財稅金融、教資招教、經(jīng)濟管理、康養(yǎng)技能、法律考試、公務(wù)員考試、四六級考研等領(lǐng)域的職業(yè)考試培訓服務(wù)，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，設(shè)立了覆蓋全國30個省級行政區(qū)域的238家分支機構(gòu)，擁有32大教研基地和遍布全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，組建了自有的教學和教務(wù)團隊，形成了豐富的課程產(chǎn)品矩陣和標準化的教學管理體系，現(xiàn)已成為集OMO教學、學習平臺及應(yīng)用研發(fā)、圖書出版發(fā)行于一體的大型知識服務(wù)實體和綜合性教育服務(wù)機構(gòu)。
唐山EPC工程總承包培訓班選哪家靠譜?小編推薦?唐山優(yōu)路教育EPC工程總承包培訓班。移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)的的線下行業(yè)造成了巨大的沖擊，線上教育在時代的浪潮下蓬勃發(fā)展。優(yōu)路教育采用直播、3D、自適應(yīng)學習、AI等新工具、新技術(shù)的出現(xiàn)也極大地改造了職業(yè)教育行業(yè)。優(yōu)路教育積極擁抱新技術(shù)，不斷改進教學過程和教學技術(shù)。
優(yōu)路教育推出了“直播+錄播+面授”的融合式教學模式，偏重記憶的理論知識點以錄播課和直播課的形式教學，便于學員隨時隨地進行學習;偏重實操、理解的內(nèi)容以面授的方式在考前集中時間、集中地點教學，有利于提高學習效率。
什么是EPC工程總承包?
EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度進行負責。
在目前國家發(fā)展和改革委員會聯(lián)合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部共同印發(fā)推行《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法的通知》以及《關(guān)于推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》的政策文件和相關(guān)指導(dǎo)意見下，國有企業(yè)和政府投資項目原則上需要配備由工程總承包(EPC)項目經(jīng)理和工程總承包(EPC)項目管理師作為總負責人的EPC工程總承包管理團隊進行工程總承包工程建設(shè)實施。并配備以全過程工程項目管理師和全過程工程咨詢項目經(jīng)理(全過程工程總咨詢師)作為總咨詢師的全過程工程咨詢服務(wù)團隊，來為業(yè)主和EPC工程總承包項目提供各階段咨詢和項目全過程管理服務(wù)。
在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設(shè)計工作，而且可能包括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設(shè)工程實施組織管理的策劃和具體工作;Procurement也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購，而更多的是指專業(yè)設(shè)備、材料的采購;Construction應(yīng)譯為“建設(shè)”，其內(nèi)容包括施工、安裝、試測、技術(shù)培訓等。
還應(yīng)包括全部正常達標，接手就可正常使用。交付前應(yīng)做無負荷試運行、還包括帶負荷聯(lián)動試運行、試生產(chǎn)直至達產(chǎn)達標，正常生產(chǎn)為止。
課程：唐山EPC工程總承包培訓課程 學校： 唐山優(yōu)路教育培訓學校 咨詢：
