發(fā)布時(shí)間:2021-09-06 09:28:47來源:魔方格
EPC工程總承包就是企業(yè)依據(jù)合同約定,承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行的工作,并對承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度等全面負(fù)責(zé)。 EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理就是統(tǒng)籌這件事的負(fù)責(zé)人,不僅要懂相關(guān)的法律法規(guī)、合同簽訂、設(shè)計(jì)、采購等多階段的工作內(nèi)容,還要掌握現(xiàn)場施工的管理要求,對項(xiàng)目整體進(jìn)行管控。
考試科目 | 考試時(shí)間 | 考試時(shí)長 | 題型與分值 | 合格標(biāo)準(zhǔn) |
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《EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理法律法規(guī)》 | 9:00-10:30 | 90分鐘 | 100分單選60題,每題1分,多選20題,每題2分。 | 60分 |
《EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理》 | 10:45-12:15 | 90分鐘 | 100分單選60題,每題1分,多選20題,每題2分。 | 60分 |
《EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)實(shí)務(wù)》 | 14:00-16:00 | 120分鐘 | 100分單選20題,每題1分,多選10題,每題2分案例分析不定項(xiàng)題3大題,每大題10小題。 | 60分 |
班級名稱 | 教學(xué)模塊 | 資料名稱 | 報(bào)班服務(wù) | 輔導(dǎo)費(fèi)用 |
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EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理(高級) | 法律法規(guī)項(xiàng)目管理專業(yè)實(shí)務(wù) | 《課程配套講義》 |
1.備考指導(dǎo)服務(wù)。
2.考試模擬題免費(fèi)訓(xùn)練。
3.專業(yè)老師在線答疑。
4.學(xué)習(xí)服務(wù)期持續(xù)至年底。
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全科:
9800元
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北京哪有EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班?小編推薦北京優(yōu)路教育EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班。優(yōu)路教育擁有32大教研基地和遍布全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),組建了自有的教學(xué)和教務(wù)團(tuán)隊(duì),形成了豐富的課程產(chǎn)品矩陣和標(biāo)準(zhǔn)化的教學(xué)管理體系,現(xiàn)已成為集OMO教學(xué)、學(xué)習(xí)平臺及應(yīng)用研發(fā)、圖書出版發(fā)行于一體的大型知識服務(wù)實(shí)體和綜合性教育服務(wù)機(jī)構(gòu)。主要從事建筑工程、消防安全、醫(yī)藥衛(wèi)生、財(cái)稅金融、教資招教、經(jīng)濟(jì)管理、康養(yǎng)技能、法律考試、公務(wù)員考試、四六級考研等領(lǐng)域的職業(yè)考試培訓(xùn)服務(wù)。
行業(yè)前景
工程總承包是當(dāng)今發(fā)達(dá)國家工程建設(shè)管理的主流模式,自“一帶一路”倡議提出以來,越來越多的中國工程企業(yè)“走出去”承接境外EPC工程項(xiàng)目。為縮短與世界先進(jìn)工程總承包企業(yè)管理水平的差距,將“中國建造”打造成為中國建筑行業(yè)走向世界的新名片,工程總承包成為承接中國建造與國際接軌的契機(jī)。
目前我國對工程總承包的改革正逐步走向深入,建筑行業(yè)的新時(shí)代已徐徐拉開大幕,由于國內(nèi)建筑產(chǎn)業(yè)與國際市場的進(jìn)一步接軌,市場正在發(fā)生深刻變化。從傳統(tǒng)承包建造模式向工程總承包模式的轉(zhuǎn)變,讓國內(nèi)建筑行業(yè)清晰地認(rèn)識到工程總承包項(xiàng)目模式的戰(zhàn)略意義,也將帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。工程總承包模式是企業(yè)未來轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向,是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的重要載體,是“中國建造”走向世界的必經(jīng)之路。在未來建設(shè)行業(yè)發(fā)展的大背景下,工程總承包(EPC)項(xiàng)目經(jīng)理將是我國新建設(shè)時(shí)代的主要中堅(jiān)力量。
發(fā)展趨勢
在現(xiàn)階段的新型建筑工業(yè)化發(fā)展過程中專業(yè)技術(shù)管理人員對整體發(fā)展影響著建筑工程高質(zhì)量的的有效性,由于建筑工程管理活動(dòng)中所涉及的工作范圍以及工作內(nèi)容都比較復(fù)雜,對于建筑工程管理人員的工作也造成了一定的困難,因此,相關(guān)人員要合理結(jié)合建筑工程的實(shí)際需求來設(shè)計(jì)管理方案,并且運(yùn)用有效的管理策略來執(zhí)行管理活動(dòng),切實(shí)保障建筑工程管理活動(dòng)的有效性才能進(jìn)一步解決我國建筑行業(yè)在施工過程中所存在的一些實(shí)際問題,以便能逐步達(dá)到理想的發(fā)展效果?;诖?加強(qiáng)建筑工程的人員培養(yǎng)十分必要,這樣不僅能夠解決建筑工程中所存在的一些實(shí)際性問題還能進(jìn)一步增加建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、為我國經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)步提供更多有價(jià)值的推進(jìn)作用。因此,工程總承包模式是企業(yè)未來轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向,是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的重要載體,是“中國建造”走向世界的途徑。
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