BIM究竟是過程還是模型呢 采用什么樣的信息組織方法？

近兩年來，BIM市場越來越火，可以預(yù)見的是，BIM必然會成為以后建筑的主要方式，我們就整理了一些關(guān)于BIM的知識，希望能給大家一些啟發(fā)。

BIM是過程還是模型？

一談到BIM，們都會及時提醒客戶：

我們介紹的BIM是“Building Information Modeling”，而不是“Building Information Model”，BIM是利用數(shù)字模型進行建設(shè)項目設(shè)計、施工、運營管理的過程，而不僅僅是我們要生產(chǎn)的那個產(chǎn)品(建筑物)的數(shù)字模型，雖然BIM模型也是BIM過程的成果之一。

那么BIM究竟是過程呢，還是模型呢？

我們先來看看這里所謂的過程是個什么過程，BIM是利用建筑物數(shù)字模型里面的信息在設(shè)計、施工、運維等各個階段對建筑物進行分析、模擬、可視化、施工圖、工程量統(tǒng)計的過程。顯然，這里的核心是信息，一個創(chuàng)建、收集、管理、應(yīng)用信息的過程。

再來看看那個所謂的模型，當(dāng)然這是作為我們工作客體的那個建筑物的虛擬模型(數(shù)字模型)，那么我們要這個模型做什么用呢?當(dāng)然是支持我們的設(shè)計、施工、運維決策和實施。那靠什么支持呢?當(dāng)然是存放在模型中的信息了!因此所謂BIM模型(或者說虛擬模型、數(shù)字模型)，它的核心不是模型本身。

所以，BIM既是過程，也是模型，但是歸根結(jié)底是信息。是存儲信息的載體，是創(chuàng)建、管理和使用信息的過程。因此模型也好，過程也罷，事實上真正的核心是信息。

BIM采用什么樣的信息組織方法？

BIM的核心是信息，同樣的信息在不同的項目階段，不同的參與方會有不同的組織、管理和使用方法，這樣的結(jié)果就是信息冗余，即多個工程文檔包含同一個信息，可能只是表達方式不一樣。

隨著項目信息的不斷發(fā)展，信息冗余就會導(dǎo)致潛在的協(xié)調(diào)錯誤，隨之而產(chǎn)生的就是對信息檢查過程的需求，在不同時間節(jié)點上的信息檢查消耗了項目的工期和預(yù)算，而在協(xié)調(diào)檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)的錯誤被帶到施工現(xiàn)場就引起了施工延誤和重復(fù)工作，從而產(chǎn)生了額外的項目成本。

自然而然大家需要一個代表這個建設(shè)項目且具有性的工程信息模型，由此可以導(dǎo)出所有針對這個項目的各個“視圖”——不同參與方在項目不同階段對項目進行各種專業(yè)工作的信息應(yīng)用，例如做結(jié)構(gòu)分析、日照模擬、工程量統(tǒng)計、施工計劃優(yōu)化等。

理論上信息的性是合理的，也是可能的，因為信息所代表和描述的實際項目是同一個。因此完全有可能建立一個包含項目所有必要信息的模型來支持各種不同的信息應(yīng)用。

另外，滿足人類生產(chǎn)生活需要的建設(shè)項目的類型可以是無限的，但是組成項目的基本元素(構(gòu)件、部件、組件)是有限的，雖然基本元素本身也是在不斷發(fā)展著的。因此，基本元素是可以通過不斷完善的方法建立起標(biāo)準模型和信息庫的。

具有性的建設(shè)項目基本元素，通過組合構(gòu)成同樣具有性的建設(shè)項目，需要由不同的專業(yè)人士在不同的建設(shè)和使用階段使用不同的技術(shù)和方法進行不同目的的作業(yè)(視圖)，并且產(chǎn)生表示這些作業(yè)過程和成果的不同類型的文檔作為合同提交物，這就是對信息代表的本體(項目)和信息不同的應(yīng)用之間關(guān)系和過程的描述。

BIM在設(shè)計階段有哪些應(yīng)用？

BIM技術(shù)的理念，符合營建業(yè)界人士長期以來對改善工程運作效能的期盼;以追求工程之「利益較大化」、「效能優(yōu)化」，為推展BIM技術(shù)在整個建筑物整個生命周期中追求的目標(biāo)。今天廣聯(lián)達的筆者，就為各位介紹一下BIM技術(shù)在設(shè)計階段的應(yīng)用有哪些?

(1) 設(shè)計創(chuàng)作：

以BIM之3D軟件工具為主，盡可能將建筑物設(shè)計創(chuàng)作之所有內(nèi)涵做完整的闡釋，「設(shè)計創(chuàng)作」即依此闡釋之標(biāo)準程序為基礎(chǔ)，所發(fā)展建構(gòu)建筑信息模型的過程。設(shè)計創(chuàng)作可包括創(chuàng)建模型及分析審核。設(shè)計創(chuàng)作工具主要負責(zé)創(chuàng)建模型，而審核和分析工具，則提供特定分析研究成果的信息加入前述所創(chuàng)建之模型，有時審核和分析軟件工具還包括設(shè)計評審和工程專技方面(如結(jié)構(gòu)、MEP)的分析作業(yè)。整個BIM的執(zhí)行作業(yè)中，設(shè)計創(chuàng)作軟件工具算是邁向BIM技術(shù)較重要的第一步，而其成功關(guān)鍵取決于使用一規(guī)劃完善且效能很強的數(shù)據(jù)庫，將此創(chuàng)建的3D模型和對應(yīng)其元組件的性質(zhì)屬性、數(shù)量、手段和方法、成本和進度等信息，盡可能準確而有效地連結(jié)在一起，使該建筑物名副其實，且深具應(yīng)用價值與共享的信息模型。設(shè)計創(chuàng)作能為工程項目之所有利益相關(guān)者提供更具透明度與可視化的設(shè)計。而且對設(shè)計質(zhì)量和成本、進度管控方面會有優(yōu)于過去的改善。

(2) 工程專技分析(結(jié)構(gòu)、照明、能源、機械、其他)：

在智能型建模軟件工具中，使用已建妥之BIM模型，以設(shè)計或其他專業(yè)技術(shù)的規(guī)范(例如結(jié)構(gòu)或機電等)為基礎(chǔ)，來檢測此建筑物是否滿足有關(guān)各項專業(yè)技術(shù)要求的各種分析作業(yè)。由此所發(fā)展出來的信息，將會是業(yè)主及營運者將來運用在建筑物系統(tǒng)中(如能源分析、結(jié)構(gòu)分析、緊急疏散規(guī)劃等)的基礎(chǔ)。這些分析和性能仿真工具，可以在其整個生命周期過程中發(fā)揮價值，且可以顯著地改善設(shè)施的能源消耗。設(shè)計公司也可借既有的BIM模型及價錢不高的分析軟件進行比以往更詳盡與客觀的數(shù)據(jù)分析，供業(yè)主與投資者后續(xù)參用。

(3) 永續(xù)性評估：

以目前國內(nèi)外既有的建筑物永續(xù)性評估基準(例如LEED、綠建筑標(biāo)章、綠建材標(biāo)章、智慧建筑標(biāo)章等)為基礎(chǔ)，對一工程項目進行系統(tǒng)化、組織化的評估過程。這個評估作業(yè)可以是針對材料、建筑物性能方面，或是一個履歷過程的評估工作，并應(yīng)用到整個工程項目的生命周期，跨越規(guī)劃、設(shè)計、施工和營運等四個階段。其評估工作在項目規(guī)劃階段和設(shè)計創(chuàng)作階段就開始進行是較有效的，然后在施工和營運階段善加應(yīng)用。

(4) 法規(guī)驗證：

應(yīng)用法規(guī)驗證的專業(yè)軟件工具必須以BIM 模型為作業(yè)載體，并據(jù)以檢查一個工程項目的模型參數(shù)是否符合建筑規(guī)范相關(guān)規(guī)定的過程。法規(guī)驗證工作目前在我國，甚至美國或其他國家都是處于起步的發(fā)展階段，尤其以臺北市建筑管理處為首，正積極委外研發(fā)中，目前國內(nèi)尚未見正式付諸實施。工程項目若能在設(shè)計規(guī)劃初期，針對其座落之工程基地之地籍位置已知數(shù)據(jù)(包括基地面積、都市計劃使用分區(qū)、建蔽率、容積率等)即先以軟件輔助工具進行一般法規(guī)的初步驗證，可以降低初期規(guī)劃時因法規(guī)細節(jié)問題而誤導(dǎo)設(shè)計、遺漏或疏忽，避免造成浪費。

(5) 設(shè)計評審：

BIM執(zhí)行團隊在工程項目規(guī)劃會議的審議場合，利用BIM的3D模型來對該工程項目的利益相關(guān)者(可能包括業(yè)主、營運單位代表、其他工程專技之項目負責(zé)人、設(shè)計者、工程承攬者、下游第三方等)，展示其設(shè)計內(nèi)容的過程，藉以針對此工程項目的布局、采光、照明、安全、人體工學(xué)、聲學(xué)、紋理和色彩等重要議題制定決策。設(shè)計師透過BIM模型更能將設(shè)計理念輕松地傳達給業(yè)主、施工團隊和較終用戶。在針對規(guī)劃需求的工程項目協(xié)調(diào)會議上，有關(guān)業(yè)主的需要和建筑物或空間美學(xué)方面，則較易得到實時的回饋。

(6) 成本估算：

BIM執(zhí)行團隊以BIM模型作為執(zhí)行作業(yè)的基礎(chǔ)，充分利用BIM 專業(yè)軟件及其延展開發(fā)的軟件工具，在該工程項目設(shè)計過程初期，對此BIM 之3D模型，進行一些必要的數(shù)量計算程序，產(chǎn)出一套(或部分重要工項)準確的工程數(shù)量估算和成本估算，并能因應(yīng)項目可能的變更修改，而將反映在成本增減的影響馬上呈現(xiàn)出來，避免預(yù)算超支，以節(jié)省時間和金錢的過程。這個過程也可以讓設(shè)計人員及時從設(shè)計調(diào)變中隨時觀察到成本的影響，可以有效遏制由于過度修改項目而造成預(yù)算超支。