牡丹江哪家BIM培訓(xùn)班學(xué)費(fèi)比較便宜

哪家BIM工程師培訓(xùn)班學(xué)費(fèi)比較便宜?優(yōu)路教育相對(duì)于其他機(jī)構(gòu)價(jià)格還是比較劃算的。優(yōu)路教育由多家各大設(shè)計(jì)院高級(jí)工程師項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成高效的教學(xué)團(tuán)隊(duì)，按照設(shè)計(jì)院工作流程和工作模式進(jìn)行學(xué)習(xí)，高強(qiáng)度訓(xùn)練，培訓(xùn)后直接具備各大設(shè)計(jì)院工作能力。優(yōu)路BIM培訓(xùn)學(xué)校課程有多個(gè)班型的，不同的班型課時(shí)、費(fèi)用、授課重點(diǎn)都有差異的，兼顧不同基礎(chǔ)、吸收能力不同的學(xué)員，歡迎咨詢?cè)诰€客服。

建筑業(yè)流傳已久的關(guān)于BIM技術(shù)的幾個(gè)誤區(qū)。

誤區(qū)一:BIM是高大上的技術(shù)

的確從業(yè)界對(duì)BIM的宣傳來看,BIM能夠作用于建筑全生命周期,能夠進(jìn)行建筑全信息的整合與集成,能過控制成本,把控進(jìn)度,縮短工期以及節(jié)約成本等等,似乎BIM能實(shí)現(xiàn)的都是高大上的。其實(shí)就本人接觸BIM這些年來說,非常反對(duì)或者是不贊同業(yè)界對(duì)于BIM的大肆及過分的宣傳。誠然,BIM應(yīng)用的方向是為了解決傳統(tǒng)2D模式中難以處理的問題,但絕非是一個(gè)空中樓閣式的技術(shù),它必定要落地,被很多人掌握之后才可以發(fā)展起來?？梢哉f,BIM就是未來建筑業(yè)的一個(gè)大眾技術(shù),就像當(dāng)年的CAD一樣,它也許會(huì)成為每一位設(shè)計(jì)師和工程師必備的執(zhí)業(yè)資格條件。

誤區(qū)二:BIM是非常難以掌握的

這點(diǎn)與上一點(diǎn)有一定的邏輯關(guān)系。因?yàn)榇蠹矣X得BIM高大上,所以自然而然的會(huì)認(rèn)為不好掌握。筆者這里也承認(rèn),BIM確實(shí)不好掌握,但也是相對(duì)傳統(tǒng)CAD而言。因?yàn)槟阋?D的工作模式,進(jìn)入一個(gè)3D的世界,從工作流程到組織架構(gòu)都需要進(jìn)行調(diào)整,這點(diǎn)是應(yīng)用BIM的困難,而非專精于軟件操作。就BIM軟件而言,不同之處在于BIM中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟都"有法可依"并"有法必依",掌握這些規(guī)則需要更多的時(shí)間和精力,但掌握之后并不需要高深的應(yīng)用技巧或深厚的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)。

誤區(qū)三:BIM很好學(xué)

這點(diǎn)與上面正好相反,也是筆者目前看到業(yè)界很多人士對(duì)于BIM認(rèn)識(shí)中大的一個(gè)誤區(qū)。因?yàn)锽IM是一款軟件,只是為了建模而言,所以非常容易學(xué)?？偠灾?市面上所謂的三天、五天掌握的那些培訓(xùn)班可以說會(huì)誤導(dǎo)很多人尤其是初學(xué)者。因?yàn)橄胝莆誃IM的話,不是靠幾天或者是幾周,需要一個(gè)很長的時(shí)間段,有可能是幾個(gè)月,而且還需要進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)踐才可以。

誤區(qū)四:BIM能大幅提高設(shè)計(jì)效率

很多設(shè)計(jì)單位應(yīng)用BIM就是看重其對(duì)設(shè)計(jì)上的幫助以及提高工作效率的宣傳。其實(shí)應(yīng)用BIM于設(shè)計(jì)而言,不但沒有減少工作量,還增加了建筑構(gòu)件信息量的輸入,加大了設(shè)計(jì)人員的工作量。因?yàn)锽IM是貫穿項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的,對(duì)于單一環(huán)節(jié)的效果應(yīng)用并不是很明顯,但通過BIM的協(xié)同作業(yè)可以對(duì)工作量加大予以補(bǔ)償,為后期的施工及運(yùn)維提供更好更高的服務(wù)。所以,從長遠(yuǎn)來看,BIM應(yīng)用設(shè)計(jì)端之后可以通過協(xié)同作業(yè)提高項(xiàng)目的綜合效率,并將是設(shè)計(jì)方未來的大趨勢(shì)。

誤區(qū)五:一個(gè)團(tuán)隊(duì)全搞定

這點(diǎn)也是國內(nèi)企業(yè)對(duì)于BIM認(rèn)識(shí)及應(yīng)用的一個(gè)重要誤區(qū)。企業(yè)搞BIM必然要組織BIM團(tuán)隊(duì),但是偌大一個(gè)企業(yè)面對(duì)無數(shù)個(gè)項(xiàng)目只靠一個(gè)BIM團(tuán)隊(duì)顯然是不足的,需要企業(yè)上下層級(jí)統(tǒng)一的進(jìn)行基于BIM的調(diào)整,這樣才可以讓BIM實(shí)現(xiàn)從管理層到應(yīng)用層一個(gè)良好的貫穿,把BIM應(yīng)用落實(shí)到實(shí)際項(xiàng)目中去,進(jìn)而提高企業(yè)級(jí)的BIM應(yīng)用水平,提高競爭力。