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浙江寧波達內(nèi)IT培訓
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寧波達內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理教學效果怎樣?

發(fā)布時間:2021-11-23 10:10:36來源:魔方格

產(chǎn)品經(jīng)理:互聯(lián)網(wǎng) + 時代,高端并且有“錢”途的職位產(chǎn)品經(jīng)理(Product Manager),是企業(yè)中專門負責產(chǎn)品管理的職位,產(chǎn)品經(jīng)理負責調(diào)查并 根據(jù)用戶的需求,制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及商業(yè)模式。推動相應產(chǎn)品的開發(fā)組織,并根據(jù)產(chǎn)品的生命周期,協(xié)調(diào)研發(fā)、營銷、運營等,確保產(chǎn)品功能可用,對產(chǎn)品的全過程及結(jié)果負責。那么寧波達內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理教學效果怎樣?

寧波達內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理課程簡介

達內(nèi)教育實施“因材施教,分級輔導”教學方案,根據(jù)不同學習水平進行針對性的因材施教,讓學員有效的學到自己需要的知識。

課程內(nèi)容

產(chǎn)品體驗
課程模塊 課程內(nèi)容 實訓目標
產(chǎn)品功能設計 什么是功能、功能與場景、需求的關系 徹底了解產(chǎn)品功能的設計思路,明確產(chǎn)品關注方向互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理概念、發(fā)展路線、面向?qū)ο蟆a(chǎn)品思維、產(chǎn)品終端、產(chǎn)品工作流程、產(chǎn)品經(jīng)理主要工作內(nèi)容 完全了解產(chǎn)品經(jīng)理共工作內(nèi)容,明確學習方向內(nèi)容
產(chǎn)品策劃導論 用戶體驗概念及價值、用戶體驗五要素、商業(yè)模式、RPV框架、產(chǎn)品前后臺概念、產(chǎn)品架構概念及實戰(zhàn)、競品分析入門及實戰(zhàn) 了解企業(yè)產(chǎn)品運作的基礎、產(chǎn)品核心策劃思路、產(chǎn)品構成
產(chǎn)品用戶研究 用戶研究定義、用戶細分、場景細分、用戶訪談實戰(zhàn)、產(chǎn)品問卷實戰(zhàn)、競品分析文章實戰(zhàn)及代練、需求在挖掘?qū)崙?zhàn)、數(shù)據(jù)分析導論 深入了解用戶需求的采集方法,實戰(zhàn)演練需求采集技巧
產(chǎn)品信息架構 產(chǎn)品信息架構組成及優(yōu)化方式 深入了解信息架構概念及優(yōu)化方式
產(chǎn)品交互設計 產(chǎn)品交互概念,人工智能產(chǎn)品項目實戰(zhàn)代練(移動端、TOC) 通過項目深入掌握產(chǎn)品架構、功能、體驗和交互的實際運營思路
產(chǎn)品前后臺設計 “易職”教育咨詢產(chǎn)品前后臺對應(WEB端) 掌握產(chǎn)品前后臺設計原則方法及前后臺對應關系
B端產(chǎn)品實戰(zhàn) CRM/OA等B端產(chǎn)品項目實戰(zhàn) 了解B端產(chǎn)品設計原則,覆蓋所有項目類型,完整了解TOC與TOB的設計區(qū)別
產(chǎn)品設計 產(chǎn)品通用性前后臺功能模塊的搭建和設計、后臺系統(tǒng)賬號角色權限詳解 從0-1搭建一個成熟的電商前后臺、設計出后臺通用性“賬號設置”功能模塊
快捷支付、第三方支付、聚合支付產(chǎn)品設計的深入淺出解析 捋順常用支付方式的業(yè)務流程
產(chǎn)品推薦算法、網(wǎng)校系統(tǒng)功能模塊梳理 熟悉產(chǎn)品推薦算法的使用、了解網(wǎng)校系統(tǒng)的搭建

透析市場分析

對市場規(guī)模、市場分析文檔的梳理
了解新零售市場用戶和規(guī)模
的分析思路

BRD文檔規(guī)范

BRD文檔的構成解析 逆向思維推導項目的上線原因以及尋找項目突破口
立項評審 現(xiàn)場立項評審會

業(yè)務邏輯解析

結(jié)合泳道圖深入解析支付場景等產(chǎn)品設計的邏輯梳理 吃透產(chǎn)品基本功業(yè)務流程的梳理

MRD文檔規(guī)范

梳理以及闡述產(chǎn)品需求產(chǎn)出文檔 需求池的管理 梳理以及管理產(chǎn)品需求技術通識

技術通識

前端、后端、數(shù)據(jù)傳輸、人工智能技術的解析 產(chǎn)品數(shù)據(jù)傳輸業(yè)務邏輯梳理
人工智能項目實戰(zhàn) 深一層次了解人工智能技術的實現(xiàn)原理以及產(chǎn)品設計
PRD文檔規(guī)范 PRD文檔的梳理以及PRD需求描述的注意事項 需求的闡述
產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品體系規(guī)劃、市場規(guī)劃、功能規(guī)劃的解析 甘特圖的輸出
PM職場解惑 面對橫向跨部門溝通的避坑技巧 掌握不同工作模式的靈活處理
項目實戰(zhàn) 新零售項目前后臺,人工智能項目app or mini program 項目答辯

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